嚴(yán)抓質(zhì)量是電子加工廠最近最關(guān)心的話題。那么如何嚴(yán)抓質(zhì)量品質(zhì)呢，這就需要用到品質(zhì)部門。但是單一的品質(zhì)部門有時候并不能夠很好的解決線路板生產(chǎn)廠家的品質(zhì)問題，所以，QC小組便由此而生。

QC小組的組成

由上而下，上下結(jié)合是組建QC小組的基礎(chǔ)；領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和普通員工三結(jié)合是組建QC小組的好形式。小組活動要圍繞部門內(nèi)的質(zhì)量、效率、成本、浪費(fèi)、服務(wù)、現(xiàn)場管理等關(guān)鍵問題選題攻關(guān)，開始時從容易之處著手，不必好高騖遠(yuǎn)。對每一個質(zhì)量管理改善主題，自提出問題到解決一般不超過半年。QC小組活動要經(jīng)常展開，一般一個月召開兩次以上小組討論會，每半個月提交小組活動中間報告。

QC小組的特點(diǎn)

要有明顯的自主性；廣泛的群眾性；高度的民主性及嚴(yán)密的科學(xué)性。

QC小組的作用

1． 有利于開發(fā)智力資源，發(fā)揮人的潛能，提高人的素質(zhì)；
2． 有利于預(yù)防質(zhì)量問題和改進(jìn)質(zhì)量；
3． 有利于實(shí)現(xiàn)全員參加管理；
4． 有利于改善人與人之間的關(guān)系，增強(qiáng)人的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神；
5． 有利于改善和加強(qiáng)管理工作，提高管理水平；
6． 有利于提高顧客的滿意程度。