面對大陸科技產(chǎn)業(yè)鏈財力雄厚的競爭方式，苦干實干出身的臺灣科技產(chǎn)業(yè)界，在面對全球化的議題上，已明顯轉(zhuǎn)攻為守，甚至改采被動防御的姿態(tài)。雖然根留臺灣仍是有志之士的唯一目標(biāo)，不過在政策不挺、資金不拱、人才不留、稅賦不減、政治不變、意識不改的情形下，根留臺灣的機會成本已隨著臺灣科技產(chǎn)業(yè)界的恐慌指數(shù)，同步飆到新高。

在現(xiàn)金減資等于不再投資，溢價售出等于看壞后勢后，留不住臺灣主場優(yōu)勢，又被陳舊法令綁死的國家代表隊，國外球探早已挑好績優(yōu)球員，決定盡早簽約帶走；臺灣國隊代表隊即便個個都還擁有身手，但面對贏了沒獎勵、輸了卻恐被究責(zé)的情形下，士氣早已提前凍結(jié)，還打不打得下去，都很難說。

從2014~2015年，外商來臺陸續(xù)收購創(chuàng)杰、凌耀，及安恩科技，從臺灣IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)開始撿便宜走，接著到2015~2016年間，華亞科、漢微科等臺系半導(dǎo)體制造業(yè)者也開始被美光(Micron)、ASML整個打包帶走。

臺灣最后留下來的，其實只剩些技術(shù)曾經(jīng)領(lǐng)先，產(chǎn)品曾經(jīng)創(chuàng)新、市場曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的驕傲；但失去的，卻是稅賦利基喪失、工業(yè)機會減少，甚至外商買完領(lǐng)先技術(shù)，轉(zhuǎn)身就前去大陸半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈雇人精進(jìn)改造，搶占市場。

臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈的退場風(fēng)潮似乎越演越烈，退場金額逐筆升高，退場角色日益吃重，近期被特定學(xué)者、媒體盯上的聯(lián)發(fā)科，以目前市值新臺幣3,600億元的水準(zhǔn)來看，若有關(guān)當(dāng)局再不表示，說不定哪天就沒得再造謠生事了。

從2015年開始，臺灣科技業(yè)者所吹起的現(xiàn)金減資風(fēng)潮，比起臺面上的公司股本瘦身、股利不用課稅、有效運用資金等理由，不再投資臺灣，才是臺面下的主流看法。

若再加計臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)界這3年來，被購并的家數(shù)已逾10家，成交金額更是超過好新臺幣幾千億的規(guī)模來看，臺系半導(dǎo)體業(yè)者停利出場的動作，也幾乎等于看壞臺灣后勢。

近期ASML收購漢微科，意在整合臺灣領(lǐng)先技術(shù)，抓住大陸未來5年逾10座12吋晶圓廠啟動的龐大資本支出商機，臺灣政府以國防安全疑慮、技術(shù)恐會流出、就業(yè)機會損失為由，就是不讓還有心根留臺灣的臺系半導(dǎo)體業(yè)者好過，碰到大陸以外的外商，卻是完全不設(shè)防。

如同以臺積電、日月光及聯(lián)發(fā)科為代表臺灣的優(yōu)秀業(yè)者，如何讓這半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)三巨頭能提前搶下市場勝利，確保勝果，才是臺灣產(chǎn)、官、學(xué)界現(xiàn)在應(yīng)該作的事。畢竟，演習(xí)視同作戰(zhàn)、練習(xí)如臨比賽，任何勝利都必須經(jīng)過艱困期，即便是臺灣半導(dǎo)體三巨頭在面對全球化的嚴(yán)苛競爭，也須取得政府的鼎力相助。